Auch beste Absichten können scheitern.- Die Bedeutung des Wortes Strategie.- Die Notwendigkeit von Strategien.- Das Wesen der Strategie.- Ursprung und Genese strategischer Konzepte.- Strategieschulen und ihre Prinzipien.- Kampf ist keine Strategie.- Churchill - Ein Strategie-Genie.- Die Schwäche der Stärkung von Stärken.- Kurzer Prozess mit dem Prozess.- Kritik und Neuausrichtung.- Wissen können und Nichtwissen beherrschen.- Ziele und Visionen.- Rationalität und Irrationalität.- Komplexität und Ambiguität.- Strategisch wirksam handeln.- Ein kurzer neuer Prozess.- Beispiele für wirksames strategisches Handeln.- Nun liegt es an Ihnen.

Dieses Buch beschäftigt sich mit der Frage, warum wir für viele der Herausforderungen unserer Zeit so schwer Lösungen finden. Um Armut, Rassismus oder den Klimawandel zu stoppen, brauchen wir die Fähigkeit, strategisch wirksam zu handeln. Heutige Strategiekonzepte sind vom militärischen Paradigma der Überlegenheit durch Stärke im Kampf durchdrungen. Aber nicht Überlegenheit durch Stärke, sondern Anpassung durch Veränderung kann uns den Lösungen näherbringen. Dieses Buch setzt sich mit den aktuell verwendeten Strategiemodellen kritisch auseinander, insbesondere mit dem weitverbreiteten Hauptinstrument, der SWOT. Auf Basis dieser grundlegenden Kritik wird ein neues Konzept der Veränderung konzipiert. Es eignet sich nicht nur für Strategieverantwortliche, Manager und Politiker, sondern beinhaltet auch wertvolle Ratschläge für alle, die wichtige Entscheidungen treffen müssen. Abschließend wird das neue Konzept an drei Beispielen theoretisch getestet.Der InhaltHerkunft und Prinzipien der aktuellen StrategiemodelleGrenzen der Strategiemodelle für die Lösung der komplexen Herausforderungen der Gegenwart und ZukunftEntwicklung eines wirksameren Strategiemodells auf Basis eines VeränderungsansatzesDer AutorBernhard Schmidt hat Luft- und Raumfahrttechnik an der Technischen Universität München studiert und arbeitet seit 1986 in unterschiedlichen Funktionen u. a. bei Airbus und der Fraunhofer-Gesellschaft. Er verfügt über 25 Jahre praktische Erfahrung in Strategie- und Geschäftsentwicklung sowie umfassende Kenntnisse strategischer Methoden und Instrumente. 

kein klassisches Strategiebuch, sondern ein Buch ÜBER Strategie beschreibt und erklärt die historische Basis für die heutigen Strategiemodelle ein neues Strategiemodell wird vorgeschlagen und anhand einiger Beispiele erläutert

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