Technischer Fortschritt und Wettbewerb haben dazu geführt, daß die Unter­ nehmen in immer stärkerem Maße gezwungen sind, ihre Entscheidungen nicht mehr intuitiv zu treffen, sondern sorgfältig vorzubereiten und zu pla­ nen. In der Planung müssen das Unternehmen selbst und seine Beziehungen zur Umwelt als ein komplexes System begriffen und analysiert werden. Das Verständnis der komplexen Zusammenhänge ist erforderlich, wenn man die Auswirkungen geplanter Entscheidungen voraussagen und in der Entschei­ dung beurteilen will. Dazu sind Informationen erforderlich. Diese Informa­ tionen müssen nicht nur schnell beschafft und verarbeitet werden. Sie müs­ sen auch in sich konsistent sein. Diese Anforderungen an ein modernes Entscheidungssystem in der Führung von Unternehmen, seien sie nun groß oder klein, lassen sich nur erfüllen, wenn die Unternehmen auch ihre Informationen systematisch planen, be­ schaffen und verarbeiten. Das geschieht im Informationssystem des Unter­ nehmens. Ein solches Informationssystem unterscheidet sich von dem tradi­ tionellen Berichtssystem der Unternehmen, das im betrieblichen Rechnungs­ wesen seinen Niederschlag fand, vor allem dadurch, daß es entscheidungs­ orientiert ist.