I klassisk tænkning er den professionelle lederrolle en strategisk leder, mens faglig ledelse delegeres til de ansatte. I de senere år er der kommet mere og mere fokus på, at en førstelinjeleder skal kunne udøve såvel strategisk som faglig ledelse. Forfatteren præciserer i bogen, at lederrollen i faglig ledelse sigter mod laget af de ansattes nærmeste (formelle) leder. Derfor er førstelinjelederen i centrum i denne bog. Bogen beskriver ti karakteristika for faglig ledelse • Faglig ledelse i centrum • Faglig ledelse skal varetages af professionelle ledere • Faglig ledelse har kerneopgaven i centrum • Faglig ledelse er at oversætte og omsætte organisatoriske mål til faglige løsninger • Faglig ledelse er også forandringsledelse • Faglig ledelse inkluderer strategisk personaleledelse (HRM – Human Resource Management) • Faglig ledelse stiller andre krav til dokumentation og kvalitetsstyring • Faglig ledelse er nærværende ledelse • Faglig ledelse er også at delegere ansvar og give de ansatte rum til selvstændigt at løfte de faglige udfordringer • Faglig ledelse indgår som en lederrolle i samspil med øvrige lederroller Bogens målgruppe er studerende på mellemlange og videregående uddannelser, hvor offentlig ledelse er i centrum. Praktikere, dvs. førstelinjeledere, der på forskellig vis beskæftiger sig med offentlig udvikling og forandringsprocesser, kan også have udbytte af bogen.