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Fachkräftemangel haben die anderen Mit exzellenter Führung zum attraktiven Arbeitgeber

Hampel Michael
Innbundet / 2024 / Tysk

Produktdetaljer

ISBN
9783527512027
Publisert
2024-09-04
Utgiver
Vendor
Blackwell Verlag GmbH
Vekt
680 gr
Høyde
216 mm
Bredde
140 mm
Dybde
15 mm
Aldersnivå
P, 06
Språk
Product language
Tysk
Format
Product format
Innbundet
Antall sider
320

Forfatter
Hampel Michael

Om bidragsyterne

Michael Hampel ist seit 1999 Berater, Trainer und Coach und unterstützte bereits über 1000 Firmen, mehr als 300 Unternehmer und über 2500 Führungskräfte bei der Verbesserung ihrer Führungsarbeit. Er ist Experte für die dauerhafte Transformation von Unternehmen, begleitet sie bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, dem systematischen Übergang zur nächsten Generation und bei der Entwicklung exzellenter Führungsqualität, um Mitarbeiter dauerhaft ans Unternehmen zu binden.

Fachkräftemangel haben die anderen Mit exzellenter Führung zum attraktiven Arbeitgeber

Hampel Michael
Innbundet / 2024 / Tysk
Hampel Michael
Innbundet / 2024 / Tysk
Nettpris:
366,-
Status uviss - sendes når tilgjengelig
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Michael Hampel weiß, dass es auch Unternehmen gibt, bei denen die Arbeitskräfte Schlange stehen. Es sind diejenigen, die mit Führungsexzellenz und außergewöhnlichen Rahmenbedingungen glänzen. Diejenigen, die ein entsprechendes Image haben, das nicht nur in bunten Lettern auf zahlreichen Medien zu finden, sondern tatsächlich im Alltag erlebbar ist und sich durch echte Mitarbeiterzufriedenheit und -begeisterung nach außen zeigt. Dieses Buch zeigt, was zu tun ist, um als Arbeitgeber genau dorthin zu kommen. Es vermittelt Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften ein Bewusstsein dafür, wie ihr Unternehmen in Zukunft geführt werden muss und was sie in allererster Linie selbst vorleben müssen, um eine Transformation, ja einen Kulturwandel hin zum Top-Arbeitgeber zu schaffen. Dazu gehören neben optimalen Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten vor allem exzellente Führungsqualitäten auf allen Ebenen. Der Blick richtet sich in diesem Buch deshalb auf das gesamte System des Unternehmens. Es legt die Zusammenhänge offen, die für das Wirken von Führungsexzellenz verantwortlich sind. Deutlich wird, dass diese Wirkung sich wie eine Lawine fortpflanzt - vom Unternehmer angefangen über seine Führungskräfte bis hin zum einzelnen Mitarbeiter. Dafür ein Bewusstsein beim Leser zu entwickeln oder zu schärfen und ihn zu animieren, die daraus folgenden notwendigen Veränderungen im täglichen Handeln vorzunehmen, ist ein Schwerpunkt dieses Buches. Beispiele aus der Erfahrung von Michael Hampel zeigen, wie das gelingen kann. Daneben gibt es auch Zahlen, Daten, Fakten, die belegen, wie unverzichtbar, wie essenziell Führungsexzellenz auf allen Ebenen tatsächlich für den Erfolg, sogar für das Überleben zahlreicher Unternehmen und ganzer Branchen ist. Nicht zuletzt enthält das Buch Schnelltests und Checklisten, die den Weg vom Wissen zum Handeln ebnen.
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Vorwort 9 Warum dieses Buch? 13 1. Der Status quo: Führungsversagen 23 1.1 Mitarbeiter in Angst 29 1.2 Ankommen und Integration Fehlanzeige 68 1.3 Mitarbeiterflucht 71 1.4 Checkliste: Wo steht mein Unternehmen? 76 2. Die Herausforderungen: Personalmangel und rasanter Wandel 79 2.1 War for Talents längst Realität 81 2.2 Was ohne Change passiert 94 2.3 Warum die meisten Change-Prozesse scheitern 108 2.4 Checkliste: Sind Sie bereit für den Change? 117 3. Die Lösung: Führungsexzellenz 121 3.1 Der 360-Grad-Blick: Was ist exzellente Führung? 122 Schnelltest: Habe ich Führungsexzellenz? 132 Wie erkenne ich Führungsdefizite? 134 Wie erkenne ich Abwanderungsgefahren? 136 3.2 Das System Unternehmen 138 Die Rolle der handelnden Personen 139 Checkliste System und Handlungsfelder 148 3.3 Kommunikation im Unternehmen 151 Klarheit als Basis 154 Checkliste Kommunikation 159 3.4 Wer hat das Zeug zur Führungskraft? 161 Schnelltest: Potenzielle Führungskräfte erkennen und fördern 163 3.5 Führungstypen 163 Schnelltest: Welcher Führungstyp bin ich? 164 Welche Führungstypen gibt es? 166 3.6 Mit bewusster Selbstführung zum führungsstarken CEO 174 Checkliste Selbstführung 199 3.7 Frauen in Führungspositionen 200 3.8 Mitarbeiterbedürfnisse ganzheitlich erfüllen 206 3.9 Stärkenorientierte Führung 226 Mitarbeitertypen optimal einsetzen 232 3.10 Führung und mentale Stärke 239 Führung in Krisenzeiten 243 Mentale Stärke im Team schaffen 244 Spaß und Sinn statt psychischem Druck 248 3.11 Vom Angestellten zum Gestalter 250 3.12 Die Rolle der Personalabteilung 251 3.13 Vertrauen in der Führung – loslassen können und wollen 260 4. Mitarbeiter gewinnen und halten 263 4.1 Kreative Wege der Mitarbeitersuche 265 4.2 Ehrlichkeit und Verantwortung statt Show 269 Checkliste: Wie erkennen (potenzielle) Mitarbeiter exzellente Arbeitgeber? 271 4.3 Employer Branding – welche Botschaften ankommen 275 4.4 Pre- und Onboarding als Erfolgsfaktor 278 4.5 Ausländische Fachkräfte als Lösung? 287 Gezielte Ansprache 288 Gelingende Integration 291 5. Was jetzt zu tun ist 297 5.1 Checkliste Handlungsfelder und Prioritäten 298 Der Autor 301 Quellen- und Literaturverzeichnis 303
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