Einleitung 11 Teil 1 Greens Leiden Der Rivale 17 Spähmanöver 19 Teil 2 Die Vorgeschichte Zwei Geschäftsführer 25 Eine Eingebung der Verzweiflung 27 Praxis 30 Türwächter 32 Bei der Wache eingeschlafen 34 Fehlorientierung 39 Zögern 42 Konfrontation 45 Der Virus 48 Unstimmigkeiten ausräumen 50 Workshops 52 Meadowood 54 Der Abschlusstag 62 360◦-Feedback 68 Auflösungserscheinungen 75 Kaltes Wasser 77 Moment der Wahrheit 79 Teil 3 Greens Chance Wiederbegegnung 87 Kontakt 89 Disziplin eins 93 Disziplin zwei 98 Disziplin drei 103 Disziplin vier 108 Die Erkenntnis 119 Teil 4 Das Ende der Geschichte Der Entschluss 123 Weiße Fahne 125 Nachwort 126 Organisatorische Gesundheit: Das Modell Die Prinzipien in die Praxis umsetzen: Zusammenfassung und Selbsteinschätzung 129 Danksagungen 167 Über den Autor 168

Nur gesunde und vitale Unternehmen können dauerhaft erfolgreich sein und wachsen. Diese Gesundheit zu erreichen, sollte eine der Hauptauf-gaben von Führungskräften und Managern sein. Wie wichtig das ist, wird von vielen Entscheidungsträgern aber leider oft übersehen. Der renommierte Management-Berater Patrick Lencioni liefert in seinem Buch die entscheidende Erfolgsformel. Er identifiziert vier Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten: Ein zusammenhaltendes Führungsteam aufbauen und bewahrenFür organisatorische Klarheit sorgenOrganisatorische Klarheit überkommunizierenOrganisatorische Klarheit mithilfe der Personalsysteme verstärken