I. Überblick.- Personalarbeit am Scheideweg: Strategischer Champion für Humanressourcen oder Abstieg in die Regionalliga?.- II. Personalarbeit als Strategischer Partner.- Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelöhr für das strategische Management der Humanressourcen in Netzwerkorganisationen.- Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte — Spannungsfelder — neue Wege.- Personalentwicklung in der Ära „Intellektuellen Kapitals“: Eine grundsätzliche Standortbestimmung.- III. Personalarbeit als Change Agent.- Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels.- Corporate University: Nukleus für individuelle und organisationale Wissensprozesse.- Winning the War for Talents: Integrierte und strategische Nachwuchsentwicklung am Beispiel Lufthansa.- IV. Personalarbeit als Performance Coach.- Kompetenzen und Karrieren im Übergang zum 21. Jahrhundert: Konsequenzen für die Entwicklung der Humanressourcen.- Performance Management: Führungsphilosophie und Managementinstrumentarium für Unternehmertum in Netzwerkstrukturen.- Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals: Für Unternehmen und „Neue Unternehmer“.- Der Autor.- Beiträge von.