1 Einleitung.- 1.1 Ausgangspunkt der Untersuchung.- 1.2 Die Planung von Flexibilitätspotentialen.- 1.3 Generelle Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 2 Die Planung in der Unternehmung als Flexibles Entscheidungsproblem.- 2.1 Das betrachtete Modell eines betrieblichen Systems.- 2.2 Optimale und effiziente Strategien zur Nutzung einer Technologie.- 2.3 Die Leistungsfähigkeit flexibler Planung.- 3 Die Flexibilität der Unternehmung.- 3.1 Das Phänomen der Flexibilität.- 3.2 Ansätze zur Definition und Messung der Flexibilität.- 3.3 Ein Konzept zur Operationalisierung des Begriffes Flexibilität.- 3.4 Der Nutzen des flexibilitätsorientierten Planungsansatzes.- 4 Die Flexibilisierung Logistischer Systeme durch Sanierungspotentiale.- 4.1 Modell LAT2.- 4.2 Flexibilität im Modell LAT2.- 5 Planungsmodelle zur Nutzung der Flexibilität Kombinierter Eil- und Normalmassnahmen.- 5.1 Auf Modell L basierende Entscheidungsprobleme.- 5.2 Lagerdisposition mit Normal- und Eilbestellungen.- 5.3 Kapazitätsplanung: Kombination von regulärer Arbeitszeit und Überstunden.- 5.4 Die Flexibilisierung eines Systems aufgrund eines Sanierungspotentials.- 6 Die Bewältigung von Unsicherheit in der Betrieblichen Planung.- 6.1 Eine allgemeine Beschreibung des betriebswirtschaftlichen Modellbildungsprozesses.- 6.2 Strategische Planung.- 6.3 Operative Planung.- 6.4 Schlußbemerkung.