Einleitung 13 So haben Sie am meisten von diesem Buch 17 1. Teil Ein erfolgreiches Unternehmen managen Einleitung 21 1. Zitat: Peter Drucker: Warum Kunden wichtiger sind als Gewinne 23 2. Zitat: Jack Walsh: Die Notwendigkeit eines Wettbewerbsvorteils 26 3. Zitat: Sam Walton: Warum Sie konventionelle Weisheiten ignorieren sollten 29 4. Zitat: Jeff Bezos: Zwei Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu erweitern 33 5. Zitat: Philip Kotler: Märkte schaffenn 36 6. Zitat: Laurence J. Peter: Warum Beschäftigte bis zu ihrer Stufe der Unfähigkeit aufsteigen 39 7. Zitat: Warren Bennis: Warum Betriebe in der Krise Führung brauchen, nicht Management 42 Schlussfolgerungen 45 2. Teil Sich selbst und die eigene Karriere managen Einleitung 49 8. Zitat: Theodore Levitt: Die Karriere zum eigenen Geschäft machen 51 9. Zitat: Dale Carnegie: Wie die Menschen Sie kennen lernen 54 10. Zitat: Henry Ford: Selbstvertrauen und Selbstzweifel 57 11. Zitat: Andrew Carnegie: Warum Sie nicht alles selber machen können 60 12. Zitat: Thomas Edison: Warum Hartnäckigkeit und nicht Inspiration zum Erfolg führt 63 Schlussfolgerungen 66 3. Teil Menschen und Teams managen Einleitung 71 13. Zitat: Peter Drucker: Die Aufgaben eines Managers in 15 Wörtern 73 14. Zitat: Peter Drucker: Lernen, mit dem zu arbeiten, was man hat 75 15. Zitat: Warren Buffett: Warum Integrität bei der Berufung von Mitarbeitern mehr zählt als Intelligenz und Energie 78 16. Zitat: Theodore Roosevelt: Warum Sie Ihr Team nicht bis ins Kleinste managen solltenn 81 17. Zitat: Dee Hock: Keep It Simple, Stupid (KISS) – Mach’s doch nicht so kompliziert, du Dummkopf 84 18. Zitat: Alfred P. Sloan: Welchen Wert es hat, nur ausnahmsweise zu manage 87 19. Zitat: Jack Welch: Die drei entscheidenden geschäftlichen Messgröße 90 Schlussfolgerunge 93 4. Teil Führen Einleitung 97 20. Zitat: Warren Bennis: Vom Werden einer Führungskraftn n 99 21. Zitat: Howard D. Schultz: Warum Führungskräfte für ein Gefühl von Sinn und Zweck sorgen müssen 102 22. Zitat: Peter Drucker: Warum die Ergebnisse Menschen zur Führungskraft machenn 105 23. Zitat: Henry Mintzberg: Warum Führen gutes Management ist 108 24. Zitat: John Quincy Adams: Woher Sie wissen, ob Sie eine Führungskraft sindn 111 Schlussfolgerunge 114 5. Teil Motivieren Einleitung 119 25. Zitat: Robert Frost: Desillusionierung am Arbeitsplatz121 26. Zitat: Kenneth und Scott Blanchard: Den Menschen erklären,warum ihre Arbeit wichtig ist 124 27. Zitat: Frederick Herzberg: Die Quellen der Motivation127 28. Zitat: Tom Peters: Selbstmotivation 130 Schlussfolgerunge 133 6. Teil Entscheiden Einleitung 137 29. Zitat: Kenneth Blanchard: Entscheidungen an Mitarbeiter vor Ort delegiere 138 30. Zitat: Mary Parker Follett: Warum es immer mehr als zwei Möglichkeiten gibt 141 31. Zitat: Warren Bennis: Der entscheidende Unterschied zwischen Information und Bedeutung 144 32. Zitat: Peter Drucker: Die Kraft des Neinsagensn 147 Schlussfolgerunge 150 7. Teil Veränderungen managen Einleitung 153 33. Zitat: Gary Hamel: Warum Veränderungen von unten nach oben erfolgen solltenn 155 34. Zitat: Peter Drucker: Das Bedürfnis nach Kontinuität in Zeiten der Veränderung n 158 35. Zitat: Niccolò Machiavelli: Die Feinde des Wandels161 Schlussfolgerunge 164 8. Teil Planen Einleitung 167 36. Zitat: Dwight D. Eisenhower: Warum Pläne nutzlos sind, Planen aber trotzdem notwendig istnn 169 37. Zitat: Andrew S. Grove: Warum Sie eine flexible Mitarbeiterschaft brauche 172 38. Zitat: Michael E. Porter: Das Entwerfen Ihrer Strategien n 175 39. Zitat: Winston Churchill: Die Notwendigkeit, die eigene Strategie zu bewerte 178 Schlussfolgerunge 181 9. Teil Macht und Einfluss Einleitung 185 40. Zitat: Max Weber: Autorität187 41. Zitat: Albert Einstein: Warum Sie gegen Autoritäten ankämpfen sollten 190 42. Zitat: Rosabeth Moss Kanter und Sophokles: Wie man die Macht verliertn 193 Schlussfolgerunge 196 10. Teil Kunden zu Partnern machen Einleitung 201 43. Zitat: Dale Carnegie: Warum es nicht um Sie geht 202 44. Zitat: Bill Gates: Was Sie von unzufriedenen Kunden lernen könne 205 45. Zitat: Tom Peters: Warum Sie immer weniger versprechen sollten, als Sie tatsächlich halten208 46. Zitat: Warren Buffett: Wie Sie Ihren guten Ruf loswerde 211 47. Zitat: Jeff Bezos: Die Folgen negativer Meldungen im digitalen Zeitalter 214 Schlussfolgerunge 217 11. Teil Ein Mix von Weisheiten Einleitung 221 48. Zitat: Elvis Presley: Wissen, welche Fachleute Sie brauchen 222 49. Zitat: John Pierpont Morgan: Warum Sie in Ihren Berichten Lösungen und nicht Probleme präsentieren sollten 224 50. Zitat: Peter Drucker: Vom Wert des Denkens und Reflektierensnn 226 51. Zitat: Abraham Maslow: Warum Sie das Beste aus sich herausholen sollten 228 52. Zitat: David Packard: Die Bedeutung von Marketing 230 Schlussfolgerunge 232 Die Top Ten der Management-Weisheitenn 233 Lesetipps 237 Danksagunge239 Über den Autor 241 Liste der Zitat-Autore 243 Stichwortverzeichnis 245

"...Damit ergibt dieses Weisheitsbuch der Businesslenker ein Kompendium der wichtigsten Managementthemen für den eigenen Erfolg." (Rationell Reinigen, im august 2019) " ... Ob Mitarbeitermotivation, Selbstmanagement oder eigene Karriereplanung - das Buch bietet Lösungsvorschläge, die einem über das gesamte Arbeitsjahr Stütze und Hilfestellungen für die Führungsaufgaben sind. Jedes der ausgewählten Zitate fordert dazu auf, selbst aktiv zu werden." (Wirtschaft der IHK Leipzig im Dezember 2018) " ... Dies ist ein Buch für Führungskräfte, die eigentlich keine Zeit zum Lesen haben. Einleuchtender und umsetzungsorientierter kann man Kernbotschaften und Ihre praktische Bedeutung nicht verpacken. ... Wer für das kommende Jahr einen kleineren oder größeren Karriereschritt plant, findet hier den passenden Begleiter." (Berliner Morgenpost im Dezember 2018) "... Business-Persönlichkeiten vermitteln in dem Buch in aller Kürze Aha-Effekte für Führungskräfte. (...) Ein zeitloses Geschenkbuch für Führungskräfte und solche, die es werden wollen." (Maschinenmarkt.vogel. de 5.12.2018)