Einleitung 9 Die Fabel Die Situation 13 Nachforschungen 14 Nemesis 15 Wehrlos 19 Invasion 22 Kapitulation 24 Nackt 27 Offenbarung 33 Wo waren wir? 37 Tiefer 40 Nachdruck 43 Glaubwürdigkeit 47 Zur Sache 49 Schmutzige Arbeit 53 Menschen 56 Falle 61 Härtere Bandagen 66 Ans Eingemachte 69 Skype 75 Durchbruch 80 Autorität 83 Dessert 89 Nächste Schritte 91 Entscheidungswissenschaft 92 San Diego 95 Die Lektion Einleitung 99 Untersuchung der zwei Motive für die Übernahme von Führungsaufgaben 103 Die fünf Versäumnisse belohnungsorientierter Führungskräfte 107 Unvollkommenheit und Wachsamkeit 125 Die überraschende Gefährlichkeit von Spaß 127 Das Ende dienenden Führens 129 Danksagungen 131 Der Autor 133

Shay war zwar immer noch wütend, zuckte aber mit den Schultern, wie um zu sagen, dass es schon okay wäre. »Und womit habe ich unrecht?« »Das werden Sie zwar nicht hören wollen, aber ich muss es Ihnen trotzdem sagen.« Liam machte eine kurze Pause, bevor er fortfuhr. »Mag ja sein, dass Sie hier bis zum Umfallen arbeiten. Aber Sie tun das nicht im Sinne des Unternehmens.« »Was zum Teufel soll denn das jetzt heißen?«, wollte Shay wissen. Auch wenn er fürchtete, dass sein Gegenüber gleich handgreiflich werden könnte, antwortete Liam: »Sie tun das alles nur für sich selbst.« Der Bestsellerautor Patrick Lencioni hat sich in seinen bisherigen Büchern immer darauf konzentriert, zu schildern, wie Führungskräfte Teams und Führungsorganisationen aufbauen können. In seiner neuen, spannenden Fabel Das Motiv verlagert er seine Aufmerksamkeit nun darauf, die Bedeutung des Beweggrunds zu verstehen, warum sie überhaupt in einer Führungsrolle sind. Denn genau in der Auseinandersetzung mit dem Motiv zur Führung liegt der Schlüssel für herausragende Führungsleistungen. Führungskräfte werden nur dann wirklich erfolgreich, wenn sie eine Sache antreibt: der Dienst am Unternehmen und den Mitarbeitern.