Einleitung.- Standortbestimmung und Einordnung.- Eine „Vermessung“ studentischer Berater:innen.- Der Modus Operandi studentischer Unternehmensberatungen.- Checkliste für die Gründung einer studentischen Unternehmensberatung.

Das Buch vermittelt einen Leitfaden zur Gründung und Organisation studentischer Unternehmensberatungen in Deutschland. Es beleuchtet die signifikante Rolle dieser Organisationen im Hochschulökosystem und die Vorteile, die sie für Studierende und ihre Klient:innen bieten. Basierend auf detaillierten Untersuchungen diskutieren die Autoren die Motivation und Zufriedenheit der studentischen Berater:innen. Sie beschreiben die entscheidenden Phasen von der Initialisierung bis zum erfolgreichen Projektabschluss und liefern Werkzeuge und Checklisten zur praktischen Umsetzung.

Der Inhalt

• Zentrale Rolle: Studentische Unternehmensberatungen verbinden Theorie und Praxis, fördern Wissenstransfer und Innovation, und stärken Hochschulen.
• Analyse im Hochschulökosystem: Untersucht werden die Bedeutung studentischer Unternehmensberatungen in Deutschland.
• Phasen der studentischen Unternehmensberatung: Vier Phasen – Vor-Gründungsphase, Gründungsphase, Etablierungsphase, und Projektphase – beschreiben die Organisation und den Betrieb.

Die Autoren
Daniel Bolz ist Masterabsolvent der BSP Business & Law School Berlin und derzeit International Sales Assistent beim Münchner Unternehmen Artdeco. In einem Forschungsprojekt hat er sich intensiv mit der Gründung und Führung studentischer Unternehmensberatungen in Deutschland beschäftigt.
Dr. Andreas Braun ist Professor und Studiengangleiter Sustainability and Management an der BSP Business & Law School Berlin sowie Mitgründer einer studentischen Unternehmensberatung. Als Berater und Forscher beschäftigt er sich u.a. mit (Open) Innovation Management und Entrepreneurship.