Vorwort 9 Teil I Zünden Sie die Lunte an 1 Kapitel: Das Pulverfass: Gefährliche ungeschriebene Regeln 13 2 Kapitel: Der Funke: Beschleunigung des Teufelskreises 31 3 Kapitel: Die Koordinaten: Planung der Explosion 53 Teil II Jagen Sie Ihre Regelwerke in die Luft 4 Kapitel: Zerlegen Sie Ihre Gewinn- und Verlustrechnung: Warum die Umsätze das Letzte sein sollten, worüber Sie sich Gedanken machen 79 5 Kapitel: Zerreißen Sie Ihren Kalender: Zeitpläne für die strategische Planung sind im Großen und Ganzen Zeitverschwendung 97 6 Kapitel: Widerstehen Sie Expertisen: Syndizierte Daten verschaffen Ihnen null Vorteile 109 7 Kapitel: Kippen Sie Ihre Marktforschung: Die Kunden können Ihnen nicht sagen, was sie glauben 123 8 Kapitel: Verlieren Sie die Kontrolle: Entsorgen Sie Ihre Chancenmanagementsysteme 141 9 Kapitel: Treten Sie Plattitüden in die Tonne: Wenn Sie Ihre Misserfolge feiern, ist das nur eine Ausrede für Mittelmäßigkeit 159 10 Kapitel: Freunden Sie sich mit Unbeständigkeit an: Ihre Organigramme und Karrierepläne haben das Haltbarkeitsdatum überschritten 175 Teil III Bauen Sie etwas Besseres auf 11 Kapitel: Wo anfangen: Wählen Sie aus, wo Sie Ihre Detonate- Einstellung zum Einsatz bringen wollen 187 12 Kapitel: Implikationen für Führungskräfte: Sorgen Sie für Tempo, indem Sie bessere Fragen stellen 205 13 Kapitel: Minimal brauchbare Gedanken 217 Anmerkungen 231 Danksagungen 237 Die Autoren 241 Stimmen zum Buch 243 Stichwortverzeichnis 245

"Ein fundiertes Buch, das sehr unterhaltsam erklärt, warum wir in einer diskontinuierlichen Welt unsere überkommenen Methoden und Geschäftsprozesse in vielen Bereichen anpassen müssen." (Roter-Reiter am 23. Dezember 2022) "Ganz so radikal, wie der Titel suggeriert, sind die Autoren dann doch nicht. Wie von Deloitte-Managern nicht anders zu erwarten, argumentieren sie ganz vernünftig. Sie erläutern, wie man vermeintliche Best Practices, die keinen Wert mehr schaffen, infrage stellt. Wie man Denk- und Handlungsweisen einführt, die wettbewerbsfähig machen. Wie man sich ohne Marktanalyse an Kundenbedürfnisse herantastet. Am Ende zerlegen sie noch das eine oder andere Paradigma: etwa warum Unternehmen auf Dauer angelegt sind oder ständig wachsen müssen. Insofern hat das Buch dann doch einige Sprengkraft. (getAbstarct, im September 2022)